SERVIÇOS
Construção e desenvolvimento com recursos interessantes adaptáveis aos seus projetos de negócios
Desenvolvimento
Criação e reformulação de projetos para o seu negócio!
Protótipos
Criação de protótipos para atender a necessidade!
Integração
Promover uma grande melhoria no desempenho e na organização das operações de um negócio.
Comunicação
Comunicação para atender as suas necessidades de projetos. Suporte e manutenção de sistemas/aplicativos!
Gestão Documental
Visa tornar o uso, a avaliação e o armazenamento de informações e documentos de uma empresa mais ágil, racional e eficiente!
Módulos Customizados
Desenvolvimento/Manutenção de módulos customizados que possam ser integrados nas plataformas, Kofax Capture, Kofax Transformation Module e Kofax Express, auxiliando diretamente nos processos de gestão documental.
PORTFÓLIO
Pacotes para a sua necessidade
Sistema de GED
Visual do Site
PROCESSOS
Etapas de Criação dos Projetos
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1 ETAPA
INICIAÇÃO
IDENTIFICAR AS NECESSIDADE.
- ANÁLISE DA NECESSIDADE DO PROJETO E DETERMINAÇÃO DA SUA RELEVÂNCIA
- DETERMINAR A MISSÃO DO PROJETO
- IDENTIFICAR QUEM SERÁ O GESTOR E OS EXECUTORES DO PROJETO, DETERMINANDO-SE AS EQUIPES RESPONSÁVEIS POR CADA CICLO E SUB-ETAPA
- ESTUDE A VIABILIDADE DO PROJETO EM RELAÇÃO AO CUSTO-BENEFÍCIO
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2 ETAPA
PLANEJAMENTO
ORGANIZAR E PREPARAR AS O CICLO DO PROJETO.
- CONCEBA TODAS AS FASES E OS RESPONSÁVEIS DE CADA ATIVIDADE.
- ORGANIZE AS FASES DE ACORDO COM A SUCESSÃO DE CADA UMA DELAS.
- DETERMINE O TEMPO TOTAL DO PROJETO E O DISPONÍVEL PARA CADA CICLO.
- ORGANIZE O ORÇAMENTO E O DISTRIBUA PELAS FASES.
- OBTENHA AS FERRAMENTAS NECESSÁRIAS A GESTÃO DO PROJETO.
- ANALISE TODOS OS RISCOS E OBSTÁCULOS QUE PODERÃO APARECER E PENSE DESDE LOGO EM EVENTUAIS SOLUÇÕES.
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3 ETAPA
EXECUÇÃO
DESENVOLVIMENTO CONTÍNUO, ÁGIL E FUNCIONAL DO SISTEMA.
- UM BRIEFING DE TODAS AS ATIVIDADES PARA AS EQUIPES RESPONSÁVEIS POR ELAS. DIRECIONE OS COLABORADORES, SEJA CLARO NAS INSTRUÇÕES E REFORCE A NECESSIDADE DE USAR OS SOFTWARES COM ATUALIZAÇÃO DE DADOS.
- GERENCIE CADA FASE COM A ANÁLISE DAS ATIVIDADES, DO AVANÇO DELA DE ACORDO COM O ORÇAMENTO E OS RECURSOS.
- MANTENHA UMA COMUNICAÇÃO CLARA E SE FAÇA PRESENTES, COM ORIENTAÇÕES E ELOGIOS À EXECUÇÃO CORRETA.
- MONITORE A QUALIDADE DE CADA ATIVIDADE E FASE E FAÇA AS DEVIDAS CORREÇÕES O MAIS RÁPIDO POSSÍVEL.
- FAÇA ATUALIZAÇÕES EM OUTRAS FASES DE ACORDO COM A ADEQUAÇÃO QUE OCORREU NAS ANTERIORES.
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4 ETAPA
ENCERRAMENTO
ENTREGA DE SERVIÇOS CONFORME CADA TIPO DE PROJETOS. TESTES EM CADA FASE DE PROJETO.
- ANALISE A PERFORMANCE QUANTO AO ALCANCE DO OBJETIVO;
- VEJA O DESEMPENHO DE CADA UMA DAS EQUIPES E QUAIS CUMPRIRAM OU NÃO OS LIMITES DE PRAZOS, ORÇAMENTOS E QUAL A QUALIDADE DO SERVIÇO OFERECIDO;
- REVISE O PROJETO LISTANDO TODOS OS ERROS E ACERTOS E AS ALTERAÇÕES QUE OCORRERAM AO LONGO DELE;
- PRESTE CONTAS DO ORÇAMENTO EM RELAÇÃO AO CUMPRIMENTO DELE, REALOCAMENTO DE RECURSOS E EVENTUAL NECESSIDADE SUPERIOR OU INTERIOR AO VALOR.
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GO LIVE
IN
PROJECT! UHULL!
SOBRE
Construção e desenvolvimento com recursos interessantes adaptáveis aos seus projetos de negócios
Luiz Henrique
Software Engineer, Developer Analyst, Document Management and Software Development Consultant
Analise de sistemas e desenvolvimento de software orientado ao cliente, com histórico de liderança de equipes de alto desempenho voltadas a atingir ou superar metas. Dedicado e esforçado, com determinação em entregar excelência. Agregador de times tático, com experiência em treinamento e desenvolvimento de equipes. Analise de sistemas e desenvolvimento de software, com mais de 20 anos de experiência progressiva no setor de tecnologia. Oferecendo conhecimentos em configuração e gestão de servidores Windows, desenvolvimento de sistemas integrados.
